El modernismo en la organización un idealismo atado con lo tradicional

La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas se diría que tienen vida propia, nacen, mueren, se reproducen, se transforman y, a veces, muy pocas veces, se convierten en nuevas realidades de negocio.

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL:

Las  organizaciones  tradicionales  enfatizan  una  división  estricta  de  trabajo,  la  toma  de decisiones  de  una  empresa  se  hacen  a  través  de  reglas  y  procedimientos  extensivos.  A medida  que  las  economías  globales  emergen,  las  organizaciones  que  implementan estructuras  organizacionales  más  descentralizadas  responden  más   rápido  a  los  cambios del  mercado.

Se observa que la organización tradicional es un tipo de organización la cual  es regida por la jerarquia en la cual distribuye trabajos especializados, con el fin que en las labores a realizar  se tenga en cuenta un mayor control e importancia  a cada una de las actividades individuales, aunque una  organización jerárquica estricta dificulta la respuesta a entornos de rápidos cambios. Es más lenta para reaccionar a los cambios en las condiciones del mercado y menos eficiente para tomar ventaja del conocimiento introducido de una variedad de fuentes, En punto de vista personal este tipo de dificultad cada vez mas impide el crecimiento a nuevas oportunidades pues si bien sabemos cada persona puede aportar ideas innovadoras desde su campo de acción y por lo tanto podrá contribuir a las falencias y así poder mejorarlas 

De  acuerdo  con  lo  anterior  las  oganizaciones  actuales  tienen  a  favor  este  punto  de vista   arraigado a  lo  tradicional  pues  estas  promueven  las  ideas  innovadoras  de  la cuales  proporcionan  desde  su  campo  de  trabajo  donde  se  observan  las  falencias.
En  suma  a  loanterior la  organización tradicional busca aportar correcciones correctivas mas no preventivas lo cual provoca importantes perdidas,
sus metas se proyectan a corto plazo por esta manera se ve un riesgo de llegar a la insatisfacción  del cliente 

ORGANIZACIÓN ACTUAL

El diseño de la organizacion actual aplana la estructura de pirámide tradicional, facilita el flujo de información a todas las partes de la organización y reduce el tiempo de respuesta de las demandas internas y externas. A diferencia de la anterior en este tipo de organizacion se denota una importante  importancia en la interaccion de cada intregante, miembro de la organizacion. 

Se debe tener bien claro, que la búsqueda de nuevos enfoques de la organizacion actual ante los grandes cambios que se da en los escenarios en donde se quiere participar en pro de conquistar nuevos mercados, ha despertado interés considerable no solo en economía, calidad total, mercados, desarrollo organizacional, sino en la necesidad de desarrollar , dar paso a nuevos líderes que sean grandes visionarios, que dominen el fantástico campo de las relaciones comerciales.

Sin embargo En las organizaciones menos jerárquicas, podrían aparecer conflictos relacionados con la incertidumbre de los roles, conflicto de roles entre gerentes y "guerras de territorio". Las organizacionales resuelven estos problemas con programas de capacitación ejecutados por capacitadores de gerencia organizacional con habilidades.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Misión y metas principales:

La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país. Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de la ganancia del accionista.

Análisis externo: (oportunidades y amenazas)

El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas .Analizar el ambiente inmediato involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva de la organización central y sus mayores rivales, como también la etapa de desarrollo industrial.

Selección estratégica

El siguiente componente involucra la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de la compañías, junto con sus oportunidades y amenazas externas. 

El propósito de las alternativas estratégicas, generadas por un análisis FODA, debe fundamentarse en las fortalezas con el fin de explotar oportunidades, contrarrestar amenazas y corregir debilidades. 

Con el fin de escoger entre las alternativas generadas por un análisis FODA, la organización debe evaluarlas confrontándolas entre sí con respecto a su capacidad para lograr metas importantes. 

Las alternativas estratégicas generadas pueden contener estrategias a nivel funcional, de negocios, corporativo y global. El proceso de selección estratégica requiere identificar el conjunto respectivo de estrategias que mejor le permitan sobrevivir y prosperar en el ambiente competitivo mundial y de rápido cambio, típico de la mayoría de las industrias moderna

Estrategias a nivel corporativo

Este tipo de estrategia en una organización debe resolver esta pregunta: ¿en qué negocios debemos ubicarnos para maximizar la utilidad de largo plazo de la organización?. Para la mayoría de las empresas competir en forma exitosa con frecuencia involucra integración vertical, bien sea hacia atrás en la producción de insumos para la principal operación de la compañía o hacia delante dentro de la distribución de productos de la operación.

Más allá de este planteamiento, las compañías que tienen éxito al establecer una ventaja competitiva sostenible pueden encontrar que están generando recursos en exceso con relación a sus necesidades de inversión dentro de su industria primaria. Para tales organizaciones maximizar la utilidad a largo plazo puede ocasionar diversificación dentro de las nuevas áreas de negocios. Por lo que se deben examinar minuciosamente los costos y beneficios de diferentes estrategias de diversificación.

Además se debe estudiar el rol de las alianzas estratégicas como alternativas para la diversificación y la integración vertical. Se deben repasar los diferentes instrumentos utilizados por las compañías para lograr la integración vertical y la diversificación; aquí se incluyen adquisiciones y nuevas operaciones. También se considera cómo las compañías diversificadas pueden reestructurar portafolio de negocios con el fin de mejorar su desempeño.